最近網絡上相關雙減內容的新聞可謂是層出不窮，對于很多學科類教育機構來講可謂是致命的打擊。而作為相關教育類下游產業之一的社區廣告來講，電梯框架廣告可以說同樣承受了巨大的市場震蕩。在以往的電梯廣告服務客氣群體當中，教育類客戶是占據重要一席之地的。尤其在近幾年被資本市場盯上的教育行業來講，可以說發展資金一浪高于一浪，此起彼伏。若不是國家及時出手調整，各個教育類平臺在資本的推動下，還會有更加多的花樣百出。因此，教育機構一直被框架廣告實為重要的客戶渠道之一。

       伴隨接連兩年的疫情發展，致使多少企業難以生存發展。曾今對于框架廣告行業來講比較重要的行業性大客戶，近來似乎受到了很多政策的營銷，在失去地產、教育、汽車三大優勢行業后，新型資本培育起來的大客戶似乎還未曾出現，而依托過往市場的產品有大大受到社會發展所限制或淘汰。因此，對于未來的框架廣告來講，也將進入一個時代的十字路口。小而精的中小客戶群體將逐步走入社區類媒體的歸屬視野。大家一再爭奪的，也不再是傳統意義上的大客戶群體，積少成多的戰略也將成為其自身成功續命的法寶。

       在這樣一個時代背景下想要活著長遠，就不能盯著自己競爭對手的那點東西，要盯緊行業外的內容發展變化。不要妄想干倒閉任何一家競爭對手，事實證明在以往的競爭關系中，很少有一方會可以全身而退的必死另一方，時代的選擇將使兩家或幾家進行大蓉和，只有這樣大家才能活下去，走更遠。這也是共同利用的選擇。因此說，電梯廣告在伴隨時代步伐前行的同時，明顯已經感覺很吃力了。要么去改變，要么將被變換的市場所淘汰。只有當下來講，相對來講廣告傳媒行業依然稱得上是朝陽產業，對于石家莊這樣的小市場來講，社區電梯廣告依舊是有充足的市場空間可容納其安身的。只是利潤率再大幅縮水，這點已經變成了無法改變的事實。似乎大家也都走進了一個怪圈。能否走出，需要有強人帶隊突圍才行，做不到大蓉和，恐怕難突破。

       但作為小微企業的群體來講，這點風險基本是不會傷及其身的。行業內的不和諧因素只能方廣告主從中獲益，至于在價格上獲益之后，又能通過廣告通道將自己的產品宣傳到一個什么的程度能不能達到新高度，將又是另一回事了。從我們多年的工作經驗來講，百分之九十以上的客戶多把錢灑在了渠道購買的花銷上，而忽略了內容的設計及搭配策略使用。進而導致后續廣告推廣的無效結果。