相信很多產(chǎn)品公司都希望遇到一家在傳播方案中能提供細、創(chuàng)新、致有章法的傳播落地服務(wù)商。不過，現(xiàn)實生活中卻總是聽來一些關(guān)于廣告代理這一行的苦楚，和不盡人意。如實講，在石家莊這樣的不發(fā)達城市，的確很少有機會遇到一家既有豐富廣告代理經(jīng)驗，又肯用心提供細致、有章法的落地服務(wù)型公司。

       至于很多廣告代理公司發(fā)展到步履蹣跚的這一步，我想也是走過了一個漫長的時間，而后得來的。有其人為主觀錯誤因素，也有不可抗力等因素相互交織，相互作用力而后產(chǎn)生的。簡單整理思緒后，可以得出從以下幾方面進行行業(yè)內(nèi)部窘境剖析：

還是拿石家莊戶外廣告這座市場小山來舉例，其內(nèi)部組成的有機體就是那些如LED大屏廣告（石家莊戶外大屏廣告公司）、公交車廣告以及其它許許多多的媒體類型和商家。

        這個行業(yè)具體操作起來其實很內(nèi)卷，尤其是在當下狼多肉少的時代。相互之間少有的是合作，更多得是競爭。在這點上所有地域表現(xiàn)出來的一個共性那就是，城市級別越大，包容性越強。

        在角色定義上劃分廣告從業(yè)者，大致有三種劃分：

        一是“媒體方”，也就是常說的“媒體主”，他常常是媒體的建造者或擁有著，掌握在媒體的定價權(quán)。

        二是“代理公司”，又稱“渠道方”，這里公司是以提供廣告服務(wù)為業(yè)務(wù)主體。規(guī)模小的時候，江湖地方不高，在行業(yè)內(nèi)被媒體公司經(jīng)常冷眼旁觀。但涉及到整合業(yè)務(wù)的公司，往往也就由具潛力的公司。凡是能混到頭部位置發(fā)展的公司，無一例外的都必須要涉及資源整合方向。因此，當渠道方變強大的一天，那些媒體公司又會像迷弟那樣將其高高捧起。由此可以看出，“代理公司”這一角色是在三中競爭環(huán)境里，成長壯大尤其困難的一方，同時也是未來發(fā)展空間較大的一方。因為它的運營思路就覺決定了它可以將更多的精力投入到不同服務(wù)的、商品的嘗試中去。

       尤其是在互聯(lián)網(wǎng)信息飛速流轉(zhuǎn)的今天，任何有價值的、無價值的信息，只要你想收集，幾乎都可以做到不過夜。

而傳統(tǒng)的“廣告代理公司”之所以感受到生存空間收到了擠壓，主要還是因為運營模式的老舊。在此很久以來，他們都是利用信息不對等作為去完成廣告服務(wù)主任務(wù)。

       久而久之，這種以信息差為服務(wù)內(nèi)容的公司就被定義為“廣告代理公司”的全部解釋和“被理解”。

       實則真正的廣告代理公司，可以做的和要做的事情遠不止這點內(nèi)容，也不應(yīng)該是一買一賣這點簡單的服務(wù)。

       而我認為，“廣告代理公司”要解決的是，客戶預算與推廣訴求是否可以支撐，有多大的可行性，以及我們要分幾步去完成等等一些列的這樣的問題。

這，才是我認為的，當下每一家從事廣告代理服務(wù)的公司應(yīng)當致力于思考和改變自身的事情

       三是即搞媒體開發(fā)，又搞業(yè)務(wù)拓展的類型。也是我們?nèi)粘Ｉ钪幸姷米疃嗟囊环N經(jīng)營模式，也可以理解為傳統(tǒng)認知模式下的公司運營標準配置結(jié)構(gòu)，即我提供貨源、我提供銷售服務(wù)。