在過往的工作經(jīng)歷中，曾觀察到這樣一件有趣的事情。很多廣告主在投放廣告過程中經(jīng)常在自采與委托代理公司執(zhí)行中間往復(fù)不停。這種情況不僅出現(xiàn)在投放LED大屏廣告，跟著媒體的采購執(zhí)行過程中都有過這種現(xiàn)象。

為什么會這樣呢？其中的問題不難想象，主要是費用問題，企業(yè)決策者總會發(fā)現(xiàn)中間有些費用沒有得到徹底的落實?？赡茉谀硞€環(huán)節(jié)進入的個人口袋。如企業(yè)在進行市場推廣初期，很多推廣費用都交于經(jīng)銷商來執(zhí)行，必定經(jīng)銷商作為產(chǎn)品銷售的主力軍，盡管明知會有執(zhí)行不到位的情況，也暫且忍讓，只做變相讓利給經(jīng)銷商。希望他們在日后的工作中更加努力。然而隨著媒體人不斷的“襲擾”，同時又展示提供著自己提供的更好廣宣服務(wù),日久天長企業(yè)決策者的運營思路也得不斷轉(zhuǎn)變。外加個別經(jīng)銷商在執(zhí)行廣宣過程中，對于企業(yè)既定廣宣方案的執(zhí)行不徹底。使得企業(yè)方對經(jīng)銷商信任盡失。因此開始尋找代理公司進行全權(quán)委托，一者媒體公司在廣告執(zhí)行中更加專業(yè)，可以更好的落實企業(yè)既定廣宣目標。二者，媒體代理公司作為專業(yè)資源整合平臺，對于各方資源的調(diào)控整體把控性更強。三者，廣宣費用集中一個端口流出，對于代理公司提升自身信譽會得到一個很好提成。從而增加議價空間，達到以量制價的最終目的。從而實現(xiàn)為企業(yè)節(jié)省廣宣費用的目的。因此二者如可嚴格執(zhí)行，個守其職的情況下，確實可以實現(xiàn)為企業(yè)節(jié)省成本，同時獲得更多推廣空間的效果。

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